삼성전자 ‘찾아가는 바로 서비스’ 운영
삼성전자가 고객의 서비스 접근성을 강화한 ‘찾아가는 바로 서비스’를 운영한다. ‘찾아가는 바로 서비스’는 삼성전자 전문 인력들이 아파트·주상복합 단지 등 고객 주거 지역 인근으로 찾아가 서비스 부스를 1~2주가량 운영하며 제품 점검부터 수리, 구매 상담까지 한 번에 제공하는 프로그램이다. 이번 서비스는 거주지 인근의 삼성스토어 매장을 통해 문의 및 신청이 가능하며, 고객들은 해당 서비스를 통해 출장 서비스 신청 없이 제품을 점검받고 주거 환경에 가장 적합한 제품 구매를 추천받을 수도 있다. 삼성전자는 이달부터 50여 개 주거 지역
문예출판사, 존 스튜어트 밀의 또 다른 대표작 ‘공리주의’ 문예인문클래식으로 출간
문예출판사가 도덕철학사 최고 걸작이자 ‘자유론’을 잇는 존 스튜어트 밀의 대표작 ‘공리주의’를 문예인문클래식으로 출간했다. 존 스튜어트 밀은 공리성의 원리를 사람들이 받아들일 수 있는 형태로 증명하는 것이 이 책의 목적이라 밝힌다. 밀은 최대 다수의 최대 행복을 추구하는 공리주의 철학의 핵심을 요약하고 공리주의 사상을 대중화하기 위해 공리주의에 제기되는 여러 비판을 조목조목 반박한다. 이 과정에서 또 다른 공리주의 사상가 제레미 벤담과는 다른, 밀만의 고유한 공리주의 사상의 궤적이 드러난다. “만족한 돼지보다도 불만을 가진 인간이
우리금융그룹(회장 임종룡)이 25일 기업설명회를 통해 2025년 1분기 당기순이익 6156억원을 시현했다고 발표했다.
우리금융그룹
우리금융그룹의 1분기 순이익은 일회성 비용과 미래성장 투자 확대에 따른 판관비 증가로 전년 동기 대비 감소했으나, 이자이익과 비이자이익 등 그룹의 수익 창출력은 안정적인 증가세를 유지했다. 특히 그룹의 보통주자본비율이 12.42%로 전분기 대비 약 30bp 상승한 점이 주목할 만한 성과로 평가된다.
이러한 자본비율 개선은 고환율 등 어려운 금융환경 속에서도 자산 리밸런싱 등 효율적인 자산 관리 노력이 주효했던 것으로 분석된다. 이로 인해 올해 시장과의 약속인 보통주자본비율 12.5% 목표를 조기에 달성할 수 있다는 기대감이 한층 높아지게 되었다. 금융 규제 강화와 경기 불확실성이 지속되는 상황에서 자본 적정성을 개선한 것은 그룹의 리스크 관리 역량을 보여주는 사례로 볼 수 있다.
견고한 자본 기반을 토대로 우리금융 이사회는 주주환원 정책도 강화했다. 1분기 배당금은 전년 대비 11% 증가한 주당 200원으로 결정됐다. 이는 연초 자사주 매입·소각 규모를 전년보다 약 10% 증액한 1500억 수준으로 확대한 데 이어, 분기 배당도 점진적으로 증가시키는 등 주주환원에 앞장서는 행보를 이어가고 있음을 보여준다.
한편, 미국의 상호관세 발표 이후 금융시장 불확실성이 확대되는 상황에서 우리금융그룹은 사회적 책임을 다하기 위한 조치도 병행하고 있다. 임종룡 회장이 직접 챙기는 `상호관세 피해 지원 TF`를 가동해 급격한 환율 변동 등에 선제적으로 대비하고, 유동성 모니터링 등 리스크 관리에 만전을 기하고 있다.
동시에 상호관세로 인해 피해를 입은 기업과 소상공인을 위해 순차적으로 약 10.2조원 규모의 맞춤형 금융지원에 나서기로 했다. 이는 실물 경제 지원과 시장 안정화에 기여하며 금융의 사회적 역할 수행을 강화하려는 우리금융그룹의 의지를 보여주는 대목이다.
우리금융그룹은 향후에도 안정적인 수익 창출과 자본 비율 관리, 주주환원 강화, 그리고 금융의 사회적 책임 이행이라는 네 가지 축을 중심으로 균형 있는 성장을 이어나갈 것으로 전망된다. 특히 대외 경제 불확실성이 지속되는 상황에서 리스크 관리와 사회적 책임 이행을 통해 금융그룹으로서의 역할을 충실히 수행해 나갈 계획이다.